為進一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，提高生產(chǎn)效率，今年以來，機床集團深化推進現(xiàn)場5S管理工作，涵蓋整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面，重點對現(xiàn)場物料存放、設(shè)備清潔、標識定置等環(huán)節(jié)進行了全面整改，熱處理分廠直面痛點，制定了《熱處理分廠5S改善提升行動計劃》，齊心協(xié)力打贏5S攻堅戰(zhàn)!

熱處理分廠整改后的生產(chǎn)現(xiàn)場

“經(jīng)過一段時間的持續(xù)改進，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境煥然一新，生產(chǎn)效率明顯提升，員工的工作積極性和安全意識也得到了加強，分廠將繼續(xù)努力持續(xù)改進，要落實一個‘定’字，對現(xiàn)場進行定責(zé)，定位，定制度，提升標準化可視化；堅持做到一個‘查’字，每日、每周落實個人自查，崗位互查，監(jiān)管小組巡查，杜絕安全隱患，使5S管理成為日常工作習(xí)慣。同時，力求為員工打造一個如家一樣的干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，讓員工有愛廠愛家的自豪感。”該分廠負責(zé)人深切地表示。